Development strategy

Back To Shop

Development strategy

500,00 

Forma szkolenia:
Stacjonarnie lub ONLINE

Produkt dostępny na zamówienie

Opis

Prowadzisz własny biznes? Jesteś w zarządzie spółki, zajmujesz się wyznaczaniem celów przedsiębiorstwa? A może planujesz działania marketingowe i sprzedażowe? Chcesz zwiększyć efektywność podejmowanych działań oraz zapewnić synergię między działaniami marketingowymi, komunikacyjnymi i sprzedażowymi? Konflikt na jednym z tych filarów powoduje problemy w całej strukturze firmy.

 

Jakie tematy poruszymy podczas szkolenia?

  1. Proces planowania strategicznego rozłożony na czynniki pierwsze
  2. Identyfikacja i (najważniejsze) kwantyfikacja sił działających na przedsiębiorstwo
  3. Diagnoza synergii poszczególnych obszarów działania firmy. Ocena co jest priorytetem
  4. 4 główne strategie rynkowe i jak ocenić, którą z nich powinno obrać Twoje przedsiębiorstwo.
  5. Strategia to nawet nie połowa sukcesu: jak pracować z wewnętrznym lub zewnętrznym partnerem, aby wdrożenie było sukcesem.
  6. Obszary, materiały i podział pracy operacyjnej niezbędny przy wdrożeniu strategii i monitorowaniu efektów biznesowych.

Weź udział w szkoleniu i dowiedz się, jak osiągnąć maksymalny efekt podejmowanych działań i synergię między działaniami marketingowymi, komunikacyjnymi i sprzedażowymi.

Materiały dodatkowe:

  • Opis krok po kroku jak przeprowadzić diagnozę przedsiębiorstwa
  • Struktura planowania procesu strategicznego
  • Opis 4 kierunków strategicznych, które może obrać Twoja firma
  • Checklista, co zrobić żeby zacząć skutecznie wdrażać plan marketingowy w życie
  • Szablon excel do planowania budzetu marketingowego i działań w czasie wraz z podziałem na różne rodzaje działań i partnerów odpowiedzialnych za ich realizacje

Każdy uczestnik otrzyma:

  • Dostęp do szkolenia,
  • Zapis VOD ze szkolenia,
  • Materiały dodatkowe.

 

Dla kogo?

Szkolenie polecamy szczególnie marketerom, przedsiębiorcom i osobom odpowiedzialnym za wdrażanie strategii marketingowych dla swoich klientów.